quarta-feira, 25 de fevereiro de 2015
Arte da Preguiça Produtiva
‘O Progresso não é feito por madrugadores. É feito por homens preguiçosos tentando encontrar as formas mais fáceis para fazer alguma coisa’ Robert Heinlein (1907 – 1988)
Defendendo a idéia de sermos gerentes de projeto ‘preguiçosos’ não quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. Não estou dizendo que nós devemos ficar sentados tomando café, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto não entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria estúpido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira!
Preguiçoso não significa Estúpido.
Não, o que realmente eu quero dizer é que nós devemos adotar uma abordagem mais focada para gerenciamento de projetos e exercitar nossos esforços onde realmente importa, ao invés de correr às voltas como abelhas muito ocupadas, nos envolvendo em atividades sem importância e não críticas que outros seriam melhores para resolver, ou até mesmo atividades que, muitas vezes, nem precisam ser realizadas.
A ciência por trás da preguiça – mantenha o foco
O princípio de Pareto (também conhecido como a lei 80/20) afirma que para muitos fenômenos, 80 % das consequências resultam a partir de 20% das causas. A idéia tem aplicação em muitas áreas, mas também é muito comum ter um uso inapropriado, por exemplo, é um mau uso afirmar que a solução de um problema ‘se adequa a lei 80-20’ só porque se encaixa em 80% dos casos; deve estar implícito que a solução exige apenas 20% dos recursos necessários para resolver todos os casos.
O princípio na verdade foi sugerido pelo pensador em gestão, Joseph M. Juran, porém tornou-se conhecido após o economista italiano Vilfredo Pareto, que observou que 80% das propriedades na Itália pertenciam a 20% da população italiana. O pressuposto é que a maioria dos resultados em qualquer situação é determinada por um pequeno número de causas.
Logo, ‘20% dos clientes podem ser responsáveis por 80% do volume de vendas’. Isso pode ser medido e, com grandes chances de ser verdadeiro, pode ser útil nas decisões futuras. O princípio de Pareto também se aplica a uma variedade de assuntos mais rotineiros: pode-se supor que nós vestimos, aproximadamente, 20% das nossas roupas cerca de 80 % do tempo, talvez passamos 80 % do tempo com 20 % dos nossos conhecidos, etc.
O princípio de Pareto ou lei 80/20 pode e deve ser usado por toda pessoa inteligente, apesar de preguiçosa, na sua vida cotidiana. O valor do princípio de Pareto para o gerente de projeto é de lembrar-lhe em focar nos 20% que realmente importam.
Woody Allen disse certa vez ‘80% do sucesso aparece’, eu não estou tão certo disso, eu vi projetos onde, fisicamente, havia um gerente de projeto, porém era impossível acreditar que ele estivesse atento ao progresso do projeto, ou preocupado pela falta de progresso.
Não, eu prefiro acreditar que das coisas que você faz durante o dia, apenas 20% realmente são importantes. Esses 20 por cento produzem 80% dos seus resultados.
Então, você deve identificar e manter o foco nessas coisas durante o seu dia de trabalho.
A ciência por trás da preguiça – seja esperto
Não é bom apenas ser preguiçoso; você tem que ser mais do que preguiçoso, você tem que ser preguiçoso de uma forma muito esperta.
Preguiça Produtiva não é apenas ser preguiçoso; requer algo mais, ou seja, uma poderosa e mágica combinação de preguiça e inteligência. Pessoas preguiçosas e inteligentes se sobressaem na sociedade e são muito mais apropriadas a assumir papéis de liderança nas organizações.
Esta teoria é antiga e tem sido aplicada de várias formas interessantes. Uma das mais famosas foi no Exército da Prússia.
Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke (1800 – 1891) foi um Marechal alemão. Chefe do estado maior do Exército prussiano por trinta anos, ele é amplamente reconhecido como um dos maiores estrategistas da segunda metade do século XIX, e o criador de um método inovador de condução de exércitos.
Em 1857, Helmuth Moltke assumiu a posição de Chefe do Estado Maior do Exército da Prússia, um posto que ocupou pelos 30 anos seguintes. Tão logo assumiu essa posição, começou a promover mudanças nos métodos estratégicos e táticos do exército prussiano; mudanças no armamento e nos meios de comunicação; mudanças no treinamento dos oficiais e mudanças no método de mobilização do exército. Ele também instituiu um estudo formal de política européia em conexão com os planos de campanha que se tornavam necessários. Em suma, ele rapidamente pôs em prática as características para um moderno Estado-Maior.
Moltke tinha uma percepção e abordagem própria para categorizar o seu corpo de oficiais, algo que perdura até hoje em muitas forças armadas e que pode se aplicar a todas as formas de liderança.
Grade para análise de estilos de liderança
Se você considerar os dois intervalos de características individuais, aqueles que vão do diligente até o preguiçoso e aqueles que vão do não-inteligente até o inteligente (sim, eu estou sendo politicamente correto aqui), então você obtém os quatro tipos de caracteres do diagrama acima.
Moltke dividiu o seu corpo de oficiais nestes quatro tipos distintos, de acordo com suas características mentais e físicas. E culminou com (e ele nunca teve que ser politicamente correto tendo nascido no século XIX e sendo o chefe do exército prussiano) tipo A: inexpressivo mentalmente e fisicamente preguiçoso, tipo B: mentalmente brilhante e fisicamente ativo, tipo C: inexpressivo mentalmente e fisicamente ativo e tipo D: brilhante mentalmente e fisicamente preguiçoso.
Os oficiais do tipo ‘A’, os quais eram mentalmente inexpressivos e fisicamente preguiçosos, receberam atividades simples, repetitivas e sem desafios. Eles já tinham atingido o seu pico de carreira no exército. Quer dizer, se forem deixados sozinhos, algum dia eles poderão vir com alguma boa idéia ou, se nada trouxerem, também não causarão qualquer tipo de problema.
Os oficiais do tipo ‘B’, os quais eram mentalmente brilhantes e fisicamente ativos, eram considerados como obsessivos em gerenciamento detalhado e, por consequência, seriam líderes medíocres. Poderiam ser promovidos durante um período de tempo, mas não para uma posição de comando no Estado-Maior das forças armadas. Esses oficiais eram melhores para garantir que ordens seriam cumpridas e que todos os detalhes seriam observados.
Os oficiais do tipo ‘C’, que eram mentalmente inexpressivos, mas fisicamente ativos eram considerados como perigosos. Para Moltke, eles eram oficiais que iriam requerer supervisão constante, o que significaria uma sobrecarga e distração inaceitável, e pelo fato de que eles criariam potenciais problemas mais rápido do que poderiam ser gerenciados, esses oficiais foram considerados muito trabalhosos e foram demitidos. Nenhuma carreira para eles!
O que nos leva aos oficiais do tipo ‘D’; esses eram oficiais mentalmente brilhantes ainda que fisicamente preguiçosos, a quem Moltke sentiu que poderia e deveria levar aos mais altos níveis de comando. Este tipo de oficial era, ao mesmo tempo, inteligente o suficiente para perceber o que precisava ser feito e também era motivado pela sua preguiça natural a encontrar as formas mais fáceis e simples de alcançar o que era requerido. Colocando de uma forma mais positiva, eles saberiam como ser bem sucedidos com um esforço mais eficiente.
Assim, preguiçosos inteligentes têm uma vantagem real sobre outros e são mais adequados às funções de liderança nas organizações. “Gestor de Projeto Preguiçoso” é a aplicação destes princípios no gerenciamento e entrega de projetos. Assumindo que você não é estúpido, você já está do lado direito do diagrama, o que você agora precisa fazer é refinar suas habilidades de preguiçoso para atingir o lado superior direito do diagrama. Faça isso e não apenas seus projetos serão mais bem sucedidos, como também você será considerado como uma pessoa bem sucedida e um par de mãos confiáveis para futuras funções de liderança.
“Sempre que existe um trabalho árduo para ser feito eu o designo para um homem preguiçoso; seguramente ele irá encontrar uma maneira fácil de executá-lo.” – Walter Chrysler.
Fonte:PMI-SP
Defendendo a idéia de sermos gerentes de projeto ‘preguiçosos’ não quero dizer que devemos todos fazer absolutamente nada. Não estou dizendo que nós devemos ficar sentados tomando café, lendo um bom livro e ao mesmo tempo fazendo fofoca, enquanto assistimos as horas do projeto sendo consumidas e os marcos de projeto não entregues desaparecerem no horizonte. Isto, obviamente, seria estúpido e resultaria em uma carreira extremamente curta em Gerenciamento de Projetos, na verdade, provavelmente, o final de uma carreira!
Preguiçoso não significa Estúpido.
Não, o que realmente eu quero dizer é que nós devemos adotar uma abordagem mais focada para gerenciamento de projetos e exercitar nossos esforços onde realmente importa, ao invés de correr às voltas como abelhas muito ocupadas, nos envolvendo em atividades sem importância e não críticas que outros seriam melhores para resolver, ou até mesmo atividades que, muitas vezes, nem precisam ser realizadas.
A ciência por trás da preguiça – mantenha o foco
O princípio de Pareto (também conhecido como a lei 80/20) afirma que para muitos fenômenos, 80 % das consequências resultam a partir de 20% das causas. A idéia tem aplicação em muitas áreas, mas também é muito comum ter um uso inapropriado, por exemplo, é um mau uso afirmar que a solução de um problema ‘se adequa a lei 80-20’ só porque se encaixa em 80% dos casos; deve estar implícito que a solução exige apenas 20% dos recursos necessários para resolver todos os casos.
O princípio na verdade foi sugerido pelo pensador em gestão, Joseph M. Juran, porém tornou-se conhecido após o economista italiano Vilfredo Pareto, que observou que 80% das propriedades na Itália pertenciam a 20% da população italiana. O pressuposto é que a maioria dos resultados em qualquer situação é determinada por um pequeno número de causas.
Logo, ‘20% dos clientes podem ser responsáveis por 80% do volume de vendas’. Isso pode ser medido e, com grandes chances de ser verdadeiro, pode ser útil nas decisões futuras. O princípio de Pareto também se aplica a uma variedade de assuntos mais rotineiros: pode-se supor que nós vestimos, aproximadamente, 20% das nossas roupas cerca de 80 % do tempo, talvez passamos 80 % do tempo com 20 % dos nossos conhecidos, etc.
O princípio de Pareto ou lei 80/20 pode e deve ser usado por toda pessoa inteligente, apesar de preguiçosa, na sua vida cotidiana. O valor do princípio de Pareto para o gerente de projeto é de lembrar-lhe em focar nos 20% que realmente importam.
Woody Allen disse certa vez ‘80% do sucesso aparece’, eu não estou tão certo disso, eu vi projetos onde, fisicamente, havia um gerente de projeto, porém era impossível acreditar que ele estivesse atento ao progresso do projeto, ou preocupado pela falta de progresso.
Não, eu prefiro acreditar que das coisas que você faz durante o dia, apenas 20% realmente são importantes. Esses 20 por cento produzem 80% dos seus resultados.
Então, você deve identificar e manter o foco nessas coisas durante o seu dia de trabalho.
A ciência por trás da preguiça – seja esperto
Não é bom apenas ser preguiçoso; você tem que ser mais do que preguiçoso, você tem que ser preguiçoso de uma forma muito esperta.
Preguiça Produtiva não é apenas ser preguiçoso; requer algo mais, ou seja, uma poderosa e mágica combinação de preguiça e inteligência. Pessoas preguiçosas e inteligentes se sobressaem na sociedade e são muito mais apropriadas a assumir papéis de liderança nas organizações.
Esta teoria é antiga e tem sido aplicada de várias formas interessantes. Uma das mais famosas foi no Exército da Prússia.
Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke (1800 – 1891) foi um Marechal alemão. Chefe do estado maior do Exército prussiano por trinta anos, ele é amplamente reconhecido como um dos maiores estrategistas da segunda metade do século XIX, e o criador de um método inovador de condução de exércitos.
Em 1857, Helmuth Moltke assumiu a posição de Chefe do Estado Maior do Exército da Prússia, um posto que ocupou pelos 30 anos seguintes. Tão logo assumiu essa posição, começou a promover mudanças nos métodos estratégicos e táticos do exército prussiano; mudanças no armamento e nos meios de comunicação; mudanças no treinamento dos oficiais e mudanças no método de mobilização do exército. Ele também instituiu um estudo formal de política européia em conexão com os planos de campanha que se tornavam necessários. Em suma, ele rapidamente pôs em prática as características para um moderno Estado-Maior.
Moltke tinha uma percepção e abordagem própria para categorizar o seu corpo de oficiais, algo que perdura até hoje em muitas forças armadas e que pode se aplicar a todas as formas de liderança.
Grade para análise de estilos de liderança
Se você considerar os dois intervalos de características individuais, aqueles que vão do diligente até o preguiçoso e aqueles que vão do não-inteligente até o inteligente (sim, eu estou sendo politicamente correto aqui), então você obtém os quatro tipos de caracteres do diagrama acima.
Moltke dividiu o seu corpo de oficiais nestes quatro tipos distintos, de acordo com suas características mentais e físicas. E culminou com (e ele nunca teve que ser politicamente correto tendo nascido no século XIX e sendo o chefe do exército prussiano) tipo A: inexpressivo mentalmente e fisicamente preguiçoso, tipo B: mentalmente brilhante e fisicamente ativo, tipo C: inexpressivo mentalmente e fisicamente ativo e tipo D: brilhante mentalmente e fisicamente preguiçoso.
Os oficiais do tipo ‘A’, os quais eram mentalmente inexpressivos e fisicamente preguiçosos, receberam atividades simples, repetitivas e sem desafios. Eles já tinham atingido o seu pico de carreira no exército. Quer dizer, se forem deixados sozinhos, algum dia eles poderão vir com alguma boa idéia ou, se nada trouxerem, também não causarão qualquer tipo de problema.
Os oficiais do tipo ‘B’, os quais eram mentalmente brilhantes e fisicamente ativos, eram considerados como obsessivos em gerenciamento detalhado e, por consequência, seriam líderes medíocres. Poderiam ser promovidos durante um período de tempo, mas não para uma posição de comando no Estado-Maior das forças armadas. Esses oficiais eram melhores para garantir que ordens seriam cumpridas e que todos os detalhes seriam observados.
Os oficiais do tipo ‘C’, que eram mentalmente inexpressivos, mas fisicamente ativos eram considerados como perigosos. Para Moltke, eles eram oficiais que iriam requerer supervisão constante, o que significaria uma sobrecarga e distração inaceitável, e pelo fato de que eles criariam potenciais problemas mais rápido do que poderiam ser gerenciados, esses oficiais foram considerados muito trabalhosos e foram demitidos. Nenhuma carreira para eles!
O que nos leva aos oficiais do tipo ‘D’; esses eram oficiais mentalmente brilhantes ainda que fisicamente preguiçosos, a quem Moltke sentiu que poderia e deveria levar aos mais altos níveis de comando. Este tipo de oficial era, ao mesmo tempo, inteligente o suficiente para perceber o que precisava ser feito e também era motivado pela sua preguiça natural a encontrar as formas mais fáceis e simples de alcançar o que era requerido. Colocando de uma forma mais positiva, eles saberiam como ser bem sucedidos com um esforço mais eficiente.
Assim, preguiçosos inteligentes têm uma vantagem real sobre outros e são mais adequados às funções de liderança nas organizações. “Gestor de Projeto Preguiçoso” é a aplicação destes princípios no gerenciamento e entrega de projetos. Assumindo que você não é estúpido, você já está do lado direito do diagrama, o que você agora precisa fazer é refinar suas habilidades de preguiçoso para atingir o lado superior direito do diagrama. Faça isso e não apenas seus projetos serão mais bem sucedidos, como também você será considerado como uma pessoa bem sucedida e um par de mãos confiáveis para futuras funções de liderança.
“Sempre que existe um trabalho árduo para ser feito eu o designo para um homem preguiçoso; seguramente ele irá encontrar uma maneira fácil de executá-lo.” – Walter Chrysler.
Fonte:PMI-SP
terça-feira, 24 de fevereiro de 2015
Frases Geniais
Fumo maconha, mas não trago, quem traz é um amigo meu (Marcelo Anthony)
‘O que te engorda não é o que você come entre o Natal e o Ano Novo, mas o que você come entre o Ano Novo e o Natal’ (Solange Couto)
‘Para seu marido não acordar com a macaca… Depile-se’ (Cláudia Ohana)
‘O homem é um ser tão dependente que até pra ser corno e viúvo precisa da ajuda da mulher. (Principe Charles)
‘Por maior que seja o buraco em que você se encontra, pense que, por enquanto, ainda não há terra em cima’ (Dercy Gonçalves)
‘Cabelo ruim é igual a bandido… Ou tá preso ou tá armado’ (Ronaldinho Gaúcho)
‘Preguiçoso é o dono da sauna, que vive do suor dos outros’ (Roberto Justus)
‘Não me considere o chefe, considere-me apenas um colega de trabalho que sempre tem razão’
(Galvão Bueno)
(Galvão Bueno)
‘Malandro é o pato, que já nasce com os dedos colados para não usar aliança’ (Zeca Pagodinho)
‘Os psiquiatras dizem que uma em cada quatro pessoas tem alguma deficiência mental… Fique de olho em três dos seus amigos. Se eles parecerem normais, retardado é você’ (Antônio Palocci)
‘Se homossexualismo fosse normal… Deus teria criado Adão e Ivo’
(Gilberto Braga)
(Gilberto Braga)
‘Todo mundo tem cliente. Só traficante e analista de sistemas é que tem usuário’ (Bill Gates)
‘Casamento começa em motel e termina em pensão’ (Romário)
‘Seja legal com seus filhos. São eles que vão escolher seu asilo’ (Itamar Franco)
‘Antigamente, o homossexualismo era proibido no Brasil. Depois, passou a ser tolerado.
Hoje é aceito como coisa normal… Eu vou-me embora antes que se torne obrigatório’
(Arnaldo Jabor)essa pra mim é a melhor
Hoje é aceito como coisa normal… Eu vou-me embora antes que se torne obrigatório’
(Arnaldo Jabor)essa pra mim é a melhor
‘Passar a mulher pra trás é fácil. O difícil é passar adiante’ (Eduardo Suplicy)
‘O Brasil está igual a carro velho: para subir não tem força, para descer não tem freio’
(Dilma Roussef)
(Dilma Roussef)
E a melhor de todas…
‘Se o horário oficial é o de Brasília, por que a gente tem que trabalhar na segunda e na sexta?’
(Dorival Caymi)
(Dorival Caymi)
Sabedoria Chinesa
Uma mulher pergunta a um sábio chinês:
- Mestre, por que um homem que faz sexo com várias mulheres é chamado de campeão, e uma mulher que faz sexo com vários homens é chamada de vagabunda?
E o mestre responde:
- Filha, uma chave que abre várias fechaduras é uma chave-mestra. Já uma fechadura que abre com qualquer chave, não serve para nada.
Meditemos...
segunda-feira, 23 de fevereiro de 2015
Multas DETRAN
No caso de multa por infração leve ou média, se você não foi multado
pelo mesmo motivo nos últimos 12 meses, a multa não precisa ser paga.
É só ir ao DETRAN e pedir o formulário para converter a infração em
advertência com base no Art. 267 do CTB. Levar Xerox da carteira de
motorista e a notificação da multa. Em 30 dias você recebe pelo
correio a advertência por escrito. Perde os pontos, mas não paga
nada.
"Art. 267. Poderá ser imposta a penalidade de advertência por escrito
à infração de natureza leve ou média, passível de ser punida com
multa, não sendo reincidente o infrator, na mesma infração, nos
últimos doze meses, quando a autoridade, considerando o prontuário do
infrator, entender esta providência como mais educativa."
domingo, 22 de fevereiro de 2015
Vai Comprar um Imóvel? Conheça Antes o Livro Negro dos Imóveis
NÃO COMPRE IMÓVEIS EM 2015 SEM ANTES LER!
Tudo que você precisa saber para comprar um imóvel na planta ou usado com segurança, sem risco de fraudes, golpes, arrependimentos e prejuízos está no ebook Livro Negro dos Imóveis. Esta é a melhor publicação da categoria, já escrita para o público leigo. São 188 páginas fáceis entender, organizadas em 25 capítulos. Versão revisada: Dezembro de 2014.
SAIBA COMO NEGOCIAR DESCONTOS DE ATÉ 30%
Conheça as taxas abusivas cobradas por algumas incorporadoras e imobiliárias e não faça pagamentos indevidos. Saiba como baixar o preço anunciado do imóvel em até 30% durante a negociação. Evite as despesas com INCC e juros abusivos. Aprenda todas as artimanhas do mercado e proteja-se de golpes, fraudes e prejuízos. Com apenas R$ 69,90 economizará entre R$ 60.000,00 e R$ 90.000,00 na compra de um imóvel de R$ 300.000,00. Este livro digital (ebook) vale por uma consultoria que lhe custaria milhares de reais. Isso não é tudo. Leia a seguir o que você vai aprender com este livro:
O que você vai aprender com este livro?
Aprenda a negociar e baixar o preço do imóvel
O preço dos imóveis anunciados nunca é verdadeiro. Você vai descobrir como pedir desconto na hora da negociação. Veja quais são as técnicas utilizadas pelas empresas que deixam você envergonhado para negociar preço. Conheça as artimanhas utilizadas para forçar você assinar contrato sem ter tempo para pensar e refletir sobre a compra. Descubra porque as melhores unidades de um apartamento na planta sempre estão reservadas ou vendidas. Conheça as técnicas de venda utilizadas pelos melhores corretores de imóveis e use este conhecimento para se defender. Identifique o famoso “papo de corretor”. Saiba tudo sobre taxa de corretagem e custos legais e ilegais na compra de imóveis.
Aprenda a não cair em golpes e fraudes
Você vai conhecer diversas fraudes e golpes comuns no mercado imobiliário brasileiro. Terá acesso a exemplos reais documentados pelos meios de comunicação. Aprenda quais são os direitos do consumidor que protegem você contra empresas inescrupulosas. Conheça a lista completa das principais práticas abusivas encontradas em contratos de compra e venda de imóveis. Saiba onde conseguir ajuda em caso de dúvida sobre contratos e seus direitos.
Aprenda como encontrar imóveis baratos
O livro ensina como descobrir o preço do metro quadrado das residências dos bairros da sua cidade. Descubra onde ficam os imóveis que mais se valorizam, quais bairros estão com preços abusivos e em que locais estão os imóveis que se desvalorizam ao longo dos anos. Com esta informação você vai saber identificar boas oportunidades de negócio e os imóveis que devem ser evitados.
Aprenda a lidar com os corretores de imóveis
O mercado imobiliário está repleto de falsos corretores que responsáveis por golpes e fraudes. Aprenda a identificar falsos corretores. Saiba quais são as perguntas que você deve fazer ao corretor durante a negociação. Saiba previamente quais são as perguntas que o corretor vai lhe fazer e o motivo destas perguntas. Conheça o código de ética dos corretores e descubra quando um corretor de imóveis não está sendo ético com você.
Aprenda como escolher incorporadoras e construtoras honestas
Milhares de reclamações no PROCON são feitas todos os meses contra empresas do mercado imobiliário que desrespeitam o Código de Defesa do Consumidor. Uma multidão de brasileiros enfrentam brigas judiciais em busca dos seus direitos. Você não precisa passar por isto. Saiba como descobrir se construtoras, incorporadoras e imobiliárias possuem problemas na justiça, se estão desrespeitando os consumidores, se possuem reclamações no PROCON e em outras entidades. O livro ensina onde emitir certidões negativas gratuitamente na internet. Aprenda a identificar se você está sendo atendido por empresas não confiáveis. Conheça a relação de todos os documentos que você deve exigir para não ser enganado.
Aprenda a evitar problemas durante o pagamento do imóvel
Você vai conhecer as formas de pagamento de imóveis na planta. Vai entender como funciona a cobrança de juros, a correção através do INCC e IGP-M e todos os problemas e riscos que você corre. Conheça os perigos da correção das prestações e do saldo devedor e as pegadinhas utilizadas pelo mercado. Descubra as técnicas para pagar menos juros e taxas para incorporadoras e bancos. Conheça as taxas abusivas que irão lhe cobrar e que você não deve pagar.
Aprenda como evitar problemas de documentação e na justiça
Você vai aprender sobre os documentos necessários para comprar e financiar um imóvel. Você saberá mais sobre Escritura Pública, Registro de Imóvel, ITBI, certidões negativas, dicas sobre contrato de proposta de compra e venda e todos os cuidados que você deve ter antes de assinar qualquer papel.
Aprenda como evitar problemas na entrega do imóvel
Evite dores de cabeça tomando todas as precauções quando o imóvel for entregue. Aprenda tudo sobre entrega das chaves, vistoria, vícios da construção, problemas internos do imóvel, Problemas nas áreas comuns, vícios ocultos e garantia e rachaduras. O livro também aborda temas relacionados ao condomínio, saiba sobre os problemas relacionados ao pagamento da taxa de condomínio e sobre a inadimplência.
Aprenda sobre técnicas de construção e não seja enganado
Você vai conhecer as técnicas de construção adotadas no Brasil. Saiba quais técnica são mais vantajosas para você e quais são mais lucrativas para as incorporadoras e construtoras. Conheça os problemas e os riscos que você e sua família correm ao adquirirem imóveis que utilizam determinadas técnicas de construção sem observar as normas de segurança vigentes. Não compre gato por lebre.
Aprenda a escolher seu imóvel e evite arrependimentos
Já imaginou o que significa comprar um imóvel e depois se arrepender? Não existe nada pior. É o que acontece com muitas pessoas que compram o primeiro imóvel. Por entender pouco sobre imóveis fica fácil fazer uma péssima escolha. O livro mostra dicas para a escolha de imóveis para casais recém-casados, famílias com filhos e casais na terceira idade. Em seguida você será estimulado a fazer uma reflexão sobre o imóvel que será economicamente viável para sua realidade. Existe um capítulo especial para noivos e recém-casados com uma estratégia para conseguir o imóvel dos sonhos sem se endividar tanto.
Aprenda como encontrar os melhores imóveis
Os primeiros imóveis que você encontrar certamente não serão os melhores. Boas opções de compra são difíceis de achar. Neste capítulo você aprenderá as técnicas para localização de bons imóveis. Conheça a lista dos melhores classificados de imóveis do Brasil e a relação das maiores construtoras que permitem pesquisas online. Aprenda técnicas de avaliação de imóveis usando o Google Maps. Descubra porque o Feirão de Imóveis nem sempre é um bom negócio. Tire a dúvida sobre comprar casa ou apartamento e evite arrependimentos. Aprenda como identificar os melhores bairros e ruas da sua cidade sem precisar sair de casa. Saiba quais são os melhores e os piores meses do ano para comprar imóveis.
Aprenda a comprar apartamento na planta sem ser enganado
O livro mostra como avaliar uma maquete e como gerar provas a seu favor. Descubra os truques utilizados por arquitetos para ampliar o apartamento decorado e induzir a compra de imóveis minúsculos. Você saberá onde baixar um software gratuito que ajuda a identificar o melhor imóvel com relação ao movimento do Sol durante o ano.
Aprenda a financiar um imóvel sem surpresas
O livro possui dicas sobre financiamento através da Caixa Econômica Federal e de outros bancos. Você vai aprender a fazer simulações de financiamento e quais as vantagens de cada tipo de crédito imobiliário. Aprenda a pesquisar taxas de juros e a fazer simulações através de planilhas do Excel. O livro também trata de Garantia de Financiamento, Prazo de Financiamento, Composição e Comprometimento da Renda. Você vai saber como funciona o financiamento com recursos do SBPE, FGTS de imóveis na planta e já prontos para morar. Saiba como funciona a portabilidade de crédito.
Atualização e atendimento pessoal do autor
O livro é constantemente atualizado e revisto por ser uma publicação digital (ebook). Você poderá acessar ou solicitar a versão mais atualizada sempre que desejar. E sempre que precisar poderá entrar em contato direto com o autor Leandro Ávila através do seu e-mail pessoal. Todo mês o autor envia dicas, artigos e informações úteis sobre o mercado imobiliário para os leitores dos seus livros por e-mail.
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